Nota fiscal em 2027: CBS e IBS por fora no orçamento
No exemplo da marcenaria B2B, uma mesa de R$ 10.000,00 vira nota de R$ 10.100,00: CBS de R$ 90,00 e IBS de R$ 10,00 somados por fora da base.
Termo de abertura e controle integrado de mudanças.
O termo de abertura autoriza o projeto em uma página e o controle integrado de mudanças transforma pedido em decisão. Artigo 07/40.
Integração: como coordenar um projeto inteiro
Integração é a área que transforma tarefas em projeto único: plano único, controle de mudanças com impacto calculado e teste integrado antes do cliente.
Projetos preditivos, ágeis e híbridos: como escolher a abordagem certa
Como escolher entre abordagens preditiva, ágil e híbrida em projetos de software e ERP, considerando incerteza, risco e feedback.
O gerente de projetos na era da inteligência artificial
IA amplia a capacidade do gerente de projetos, mas não substitui contexto, validação, governança e responsabilidade nas decisões.
Testar software não é sair clicando: o que a teoria realmente ensina?
Leitura: ~4 minutos • 🎧 resumo em áudio: https://codigo-em-producao.dpsistemas.com.br/wp-content/uploads/2026/10/resumo-audio-testar-software-teoria.mp3 TL;DR Testar software não é executar passos à toa; é construir evidências sobre risco e comportamento. Qualidade não nasce da cobertura de código ou do número de cliques; nasce de testes planejados contra regras de negócio. Níveis, técnicas e pirâmide de testes importam porque cada um…
A IA destravou a engenharia reversa. Isso derruba sistemas de verdade? Eu não acho.
Leitura: ~8 minutos • 🎧 TL;DR A IA acelera engenharia reversa exatamente onde o trabalho já tinha mapa: binário pequeno, alvo parado, documentação de 25 anos ou código-fonte com testes e o autor original pilotando. Os clones da Adobe mostram o limite do print: 54 mil estrelas, mas “early alpha” com 800+ issues — esqueleto…
A IA acelerou o desenvolvimento. Quem controla as entregas?
Eu não vou começar este post com elogio à IA. Vou começar com o incômodo: produzimos código mais rápido do que conseguimos entregar software funcionando — e descobrimos isso na prática, no meio da migração do nosso ERP. Na DP Sistemas, estamos migrando o Posseidom, o ERP que opera há mais de duas décadas, de…
Os cinco grupos de processos do PMBOK
Cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento) na visão de quem implementa ERP há duas décadas. O esqueleto mínimo que todo projeto precisa para não virar caos.
Por que projetos fracassam mesmo com profissionais competentes
Por que projetos de software morrem mesmo com equipes competentes? A resposta não é incompetência técnica — é desalinhamento entre as partes. Domínio técnico e gerenciamento são duas competências diferentes, e a maioria dos projetos só paga por uma. Em ERP, o sintoma típico aparece quando a mesma regra de negócio ganha três interpretações diferentes em três áreas. O segundo post da série PMBOK sem Burocracia mostra onde a gestão de projetos se separa da execução, com um caso real de distribuidora e uma próxima ação para aplicar antes da primeira linha de código.
